员工发展：
双通道职业发展规划
双通道职业发展规划主要是帮助两类人员在公司的学习与发展；一类是有管理能力和管理潜质的员工，使他们顺利成长为管理者；一类是有技术特长的员工，使他们潜心钻研技术，顺利成长为某个专业领域的专家。
与职业发展规划相结合的培养体系
公司高度重视人力资本的持续增值，通过完善的培养体系，为员工提供丰富的、个性化的培训和学习机会，帮助员工在各自专业领域不断成长。员工培养体系包括：自我培养、工信学校培养、工作中培养、交流园地培养、外派学习培养；培养体系中有针对不同岗位人员的培训系统：新员工的AOA培训、分公司一线人员的BOB培训、研发人员的TOT培训、项目管理人员的EOE培训、管理干部的DOD培训、全体员工的COC培训。
新员工的AOA培训
AOA培训针对新员工关于公司知识、岗位技能及职业心态的培训。
分公司一线人员的BOB培训
BOB培训采用封闭式、军事化管理方式进行培训，具有三高（高强度、高要求、高质量）的特点，号称“魔鬼训练营”，针对一线员工不同岗位人员进行有针对性内容的培训。
研发人员的TOT培训
TOT培训采用半封闭半军事化的管理方式进行培训，主要针对研发人员的职业心态和开发技能有针对性的通过培训提升。
项目管理人员的EOE培训
EOE培训主要针对公司项目管理人员进行系统的知识体系培训。
管理干部的DOD培训
DOD培训分别针对基层、中层和高层干部设立三个年级的培训班，不同年级分别针对不同的核心能力进行课程设计和培训。
全体员工的COC培训
COC培训针对全体员工信念力的培训，通过提升大家的信念力，加强自身的自我修炼，取得个人的不断成长。
